明明看似一切都在顺利进行，可为什么团队总是陷入一个又一个循环中，无法突破瓶颈？

为什么有些领导总是能够把团队带向成功，而有些领导却总是陷入疲于奔命的循环中无法走出？

到底什么样的思维方式能够让初任领导者的自己更有远见，更能够应对变化？

今天，就来和阿道一起来探讨，揭秘越优秀的领导者为何如此看重思维闭环吧！

【什么是闭环思维?】

职场里，比【高情商】更能拉开差距的是【闭环思维】

闭环管理思维并非是一个复杂的理论，而是一种富有反馈的管理方法。它如同一圆环，从任务的分派开始，到任务的落实反馈，再到下一轮的任务计划，这个过程用一种可视的形象比喻，就像一环扣一环，形成一个闭合的系统。

这就是闭环管理思维的核心，使得管理利于掌握全局，及时调整方向，减少信息的损失和偏差。

【闭环思维的3个体现】

1.目标反馈

比如:领导制定了目标，安排一件事情，要有反馈，这个目标是高了，还是低了，能不能完成，需要什么资源，作为管理者你要有深度的思考以及有正负反馈。

2.过程反馈

给领导进行过程反馈，可以是按照明确的时间节点或者进度进行反馈，也可以是时段和日以及周和月等进行反馈。与其等着领导想起来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。

3.结果反馈

目标没有达成，要评估原因，并制定调整改善策略，目标如果达成，你要提炼好的动作进行复制推广。

【为什么要有闭环思维？】

第一，可以让事情变得简单高效

第二，可以帮助战胜未来的挑战

第三，可以让你成为靠谱的人

【如何打造闭环思维】

凡事有计划、约定必落实、问题早知会、及时报进度、事后要反馈

【PDCA思维闭环】

Plan: 计划 - 确定目标及方法，用现状找问题;用数据分析原因，制定改善计划。

Do: 行动 - 即执行计划，根据计划进行分阶段执行，并按照轻重缓急分工分责。

Check: 检查 - 检查执行，当每一个子目标下发后，要做过程的跟进检查及反馈。

Action: 处理 - 要总结梳理调整或者是处理，将没有解决的问题转入下一个循环。