有人抱怨，自己做了很多事，常常加班，却得不到领导赏识；而有些人事做得少，做的也没那么出色，却能得到领导赏识和提拔。

雷军说过:“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。你以为老板不懂吗？事实上老板看得比我们远，做得多不一定就是做得好，提高自己的格局，你会看到不一样的职场。

1、接受工作，只问标准

领导布置的任务，一定要确认好交付标准再去做。用WTR三步法(快速确认领导要求）

-When:完成时间

-Target:任务目标

-Result:交付结果

2、会向老板寻求帮助，必带方案

开展工作时，总会遇到问题，不能上来就问领导该怎么办，而是至少带上2个方案，这是你的工作不是领导的。用SCQA表达模式:(说服老板支持你)

-Situation:讲-下背景

-Complication:遇到的问题或挑战

-Question:你的疑惑

-Answer:给A、B两个方案，让老板选择

3、汇报工作，要突出结果

结论先行，汇报时先说结论，再说原因，接着展开叙述附征观点，最后重复结论。PREP模式:(高频且实用)

-Point:上来就给结论，直击关键点

-Reason:陈述原因，给出有说服力的依据

-Example:展开叙述，最好有案例

-Point:回归结论，强化观点

4、分享工作，细说流程

如果领导对你们团队的工作比较认可，需要分亨经验，那就要多维度分析，不可泛泛而谈，抓住机会

a、宏观分析-SWOT框架

-Strengths:优势

-Weaknesses:劣势

-Opportunities:机会

-Threats:威胁

b、微观分析-5W2H法则

从7个维度出发，在产品、业务、项目可行性分析、问题解决和落地方案等均可广泛应用。

-What:背景

-Who:目标人群

-Why:预期结果

-Where:使用场景

-When:需求节点

-How:如何验证

-HowMuch:耗费资源

5、及时复盘，输出总结 - KISS法则

超级厉害的工作复盘模型

-Keep:增强优势

-Improve:补足短板

-Stop:及时止损

-Start:计划推进

最后，不要瞎努力，最后只能感动自己。在职场上，只会低头做事的人真的走不远，还容易被边缘化。多注重这些细节，你也能混的风生水起。