有些公司能让其员工为它奋斗，保持忠诚，追随老板数十年；有些公司却面临请一个跑一个的困境，难以让员工留下，一年就跑了好几个员工。留不住有才华、有能力的员工，这会严重影响公司的发展前景。究竟怎样才能让人才留下来呢？

好员工留下来不外乎以下这6种原因：

1 - 丰厚的酬劳

表现好的员工有升薪的机会，公司每年会对员工的工作表现、为公司带来的收益进行评估并给予合理的回酬、奖励和薪资。一个重视员工的付出，不会视若无睹的公司，大部分的员工都会很乐意为公司奋斗，努力达到KPI，争取升薪的机会。每位员工都知道自己的价值和能力，所以当公司没有给予相应的酬劳时，人才只会外流，往更高处去。

2 - 能力和功劳受认可

领导对员工的工作能力和表现给予认可，不会一味地驳回他们的建议，反而会把他们的意见纳入考量，是一种信任的表现。他们不会要求员工跟着自己传统的方式去执行任务，可以接受新概念，给予员工发挥的空间，用于尝试新作风。

3 - 升职

员工为公司奋斗多年，一路走来攒的经验、能力、价值足以让他晋升管理层，建立和领导自己的团队，不再仅限于执行者级别。当员工拥有加入管理层的机会，有所谓的升职机会，就能给予员工往上发展的机会，进入另一个层次去发挥和挑战新能力。大家都知道，执行和管理所学习的东西是不一样的。

4 - 培训

有些人才如果在一个公司达到了岗位的天花板，那么他会向往到新环境去探讨和挑战新事物，因为他们明白，只有持续的进步，才能走得更远，爬得更高。因此，一个公司如果能够给予有能力的人持续发掘和学习新知识、新科技的机会，并为他们安排培训，自我增值，他们会更有理由留下。

5 - 有决定权

有能力的员工会希望自己拥有一定的决定权，不是每个事情，甚至是微小的细节都需要通过复杂的审批流程去获得批准，这会让他们感到很无奈与耗时。因此，对于指定的事项，公司让员工持有决定权会让他们更能发挥。

6 - 受感激

即使为公司服务了数几年，很多员工最后依然选择离开的原因莫过于对公司失望，主要是因为自己为公司所付出的汗水并未被看到，更没被珍惜。我们常常都会听到「我都没有被appreciate！」，这诠释了员工失望的心情。既然不被珍惜，又何必留下？因此，人才会留下往往是因为公司惜才，对员工的付出表示感激。不仅于言语上，更是在于行动上。

想要留住人才，除了有感激的心，言语和行动上也要有所表示，才不会让员工觉得自己的奉献被视若无睹。